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2014-12-06



Pourquoi, en entreprise, la majorité des projets et des changements échoue ?


La presse économique est pleine d'histoires de projets réussis, d'amélioration de la qualité des produits et services, d'approches du zéro défaut pour, in fine, coûter des millions et souvent même faire déposer le bilan à l'entreprise. Pour chaque succès documenté il y a beaucoup d'histoires non écrites de projets qui ont échoué, qui n'ont jamais vu le jour ou dont les objectifs n'ont pas été réalisés. Et même si l'on remonte aux succès publiés, après quelques années, nous constatons souvent que les premiers succès ont disparu et l'amélioration n'est que temporaire (que de réduction des coûts qui ont mal finis !).

Alors pourquoi est-il si difficile de créer une amélioration durable? La réponse est que trop souvent les conditions requises pour un succès durable n'existent pas au sein de l'organisation. Malgré l'énergie et l'élan initial, des obstacles persistent.

La différence d'ACTIVmanagement

Les obstacles à la réalisation du potentiel existant dans l'entreprise, existent sous de nombreuses formes. Les projets d'amélioration traitent souvent les symptômes d'un problème de performance sans attaquer la cause réelle ou établir les conditions nécessaires à la réussite. Tout comme un arbre ne pousse pas correctement dans de la mauvaise terre, peu importe la quantité d'engrais que vous lui donnez, il en sera de même des projets conçus qui ne donneront pas la mesure attendue si les conditions requises n'existent pas.

ACTIVmanagement peut identifier correctement les causes profondes grâce à une approche bottom-up, tout comme l'état de santé d'un arbre peut être établi en regardant ses feuilles. ACTIV management introduit alors, via une approche top-down, l'intervention appropriée en prenant en considération les éléments de la structure, la gestion du travail et de la gestion des personnes pour réaliser la transformation durable de l'entreprise.

Le Nom d'ACTIV management ?

Lorsque les gens commencent leur carrière, ils commencent comme ingénieurs, comptables, avocats ou une autre profession pour laquelle nous avons reçu une formation formelle. Ces compétences sont très appréciées par les organisations mais aussi par les individus jusqu'au plus haut de la hiérarchie, ils deviennent des managers, mais obtiennent peu de formation formelle à cet égard. Certaines personnes deviennent de bons managers tout comme certains parents sont de bons parents tout naturellement, mais beaucoup n'arrivent jamais à comprendre comment acquérir les compétences de management requises dans leur contexte professionnel. Pourtant, sans manager de façon Active les employés l'entreprise n'atteindra jamais ses objectifs. ACTIVmanagement transforme une supervision passive en un management actif du capital humain dans l'entreprise,  la création des systèmes et les processus pour incruster ACTIVmanagement dans la culture d'une entreprise.

 


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