Société de conseil pour les Grands Groupes Internationaux
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Notre méthode

Présentation du système de management

Au fil des ans ACTIVmanagement a accumulé un certain nombre d'outils et de méthodes pour offrir les meilleures solutions à nos clients. Notre objectif a toujours été de s'intéresser à la santé d'une entreprise en analysant les facteurs qui motivent la population active. La méthode SCIA (Socio-Cognitif Intelligence Analysis) a été développé par Dr. Vitaliy Smirnov et Pr Stéphane Solotareff pour répondre à cet objectif. L'expérience nous a également appris que, sans un cadre cohérent de haut en bas qui permet de faire correspondre toutes les activités de la Mission de l'entreprise, la plupart des initiatives échouent. Cependant les approches uniquement hiérarchiques, tout en ayant défini clairement les responsabilités et les objectifs, ont tendance à pousser les organisations à fonctionner selon le plus petit dénominateur commun de la performance. Le mariage de la méthode SCIA et d''une Organisation conduisent à un système qui élimine les obstacles potentiels et donc permet de renforcer la performance. La méthode s'appuie sur les travaux initiaux de Paul Diel, Hans Selye et Lev Vigotsky elle englobe les méthodes suivantes:

Notre méthode couvre différents domaines d'études de la finance aux sciences politiques en passant par la psychologie, comme un diamant plaçant au cœur les collaborateurs de l'entreprise. Elle nous permet de comprendre l'origine multifactorielle de votre problématique pour la traiter en profondeur et non pas seulement en surface.

Chacune des problématiques de l'entreprise est passée au peigne fin grâce au traitement informatique et  à l'analyse scientifique des données recueillies. Pour répondre à toutes les attentes de nos clients, nous disposons d'analyses dont :


  • Analyse SCIA – Air (Accélération intelligente de réorganisation / sociocognitive Intelligence Analysis – Acceleration of intelligence Reinstatement). Bien qu'utilisée parallèlement aux autres analyses, SCIA – Air est indispensable, car elle est la pierre angulaire de la méthode Activmanagement. Elle permet de mesurer les barrières internes de l'organisation et d'appréhender son collectif;


  • Analyse TERRA (analyse des résultats technico-économiques et leur périodicité / Technologie's Economic Results and Rhytmic Analysis) permet de mesurer les indicateurs de l'organisation en les replaçant dans leur contexte interne;


  • Analyse SMARTechno (stratégie du meilleur retour sur investissement pour les nouvelles technologies mises en place / Strategy of Maximum Average Return on Technologies) permet de déterminer le meilleur moment pour l'organisation d'investir ou de changer son équipement ou ses technologies;


  • Analyse Cristal (Crystalisation) permet d'adopter la conduite du changement correspondant au groupe humain que forme l'organisation;


  • Analyse VOICE (Optimisation adaptative pour les interactions communicationnelles / Versatile Optimization for interactional Communications) permet de mettre en évidence l'état et le type de communication et de l'améliorer;


  • Analyse FIRE (Aperçu financier de l'efficience des ressources/ Financial Insight into Resource's Efficiency) est une analyse financière stratégique;


  • Analyse ActivFusion pour réussir vos fusions – acquisitions, elle met en évidence les points de convergence et de dissemblances des organisations;


  • Analyse ARGO (évaluation des risques / Assessment of Risks Generation Outlooks) pour évaluer les risques politiques, économiques et sociaux.