Société de conseil pour les Grands Groupes Internationaux
French (Fr)English (United Kingdom)Russian (CIS)

Наш метод

Внедрение общей системы управления

За годы работы ACTIVmanagement разработан ряд инструментов и методов предоставления решений нашим клиентам. В центре нашего внимания всегда находится попытка понять степень здоровья компании на основе анализа факторов, которые мотивируют сотрудников. Методика анализа социокогнитивных умственных способностей (Sociocognitive Intelligence Analysis - SCIA) была разработана доктором Виталием Смирновым именно для выполнения этой задачи. Опыт также показал, что без прочной, выстроенной сверху вниз, структуры, которая приводит все виды деятельности в соответствие с миссией компании, большинство инициатив терпит неудачу. Несмотря на достижение цели четкого делегирования ответственности и задач, использование  чисто иерархических подходов приводит к тому, что эффективность деятельности организации снижается.

 

 

  • SCIA-AIR (Методика эффективного управления персоналом) В основе данной методики лежит  человеческий фактор, именно от персонала, от членов организационного коллектива зависит выполнение организационных целей и успешное развитие предприятия. Попытки игнорировать человеческий фактор лишают компанию какой-либо надежды на успех, так как по одну стророну находятся цели и задачи компании, а по другую — доверие и отношение сотрудников к этим целям. Именно через персонал мы преобразуем организационные процессы с целью увеличения эффективности предприятия.

 

 

 

  • FIRE (Финансовое моделирование) Это эффективный инструмент управления финансами, позволяющий провести анализ, оптимизировать финансовый результат стратегии и увязать их с фотографией SOS. Мы проводим  от классического финансового анализа до прогнозируемого, а также  финансовое моделирование компании с учетом действующего налогового законодательства, отраслевой специфики; финансовый анализ с точки зрения собственника или кредитора и т.д.

 

 

  • TERRA (Технико-экономический анализ) Финансовый менеджмент показывает величину затрат и прочих финансовых показателей, но игнорирует «природу» этих показателей. Можно как угодно оперировать условно постоянными, переменными и прочими затратами, планировать их и распределять, но на этом пути невозможно найти ответ на такие вопросы, как: «Почему затраты именно таковы? Какими они должны быть? Что нужно сделать, чтобы их снизить, оптимизировать, избежать?» Проблемы такого рода решает TERRA анализ.

 

 

 

  • SMARTechno (Моделирование стратегии обновления технико- технологической базы компании) Вы хотите узнать, когда самый оптимальный момент для покупки, модернизации или  ремонта вашего оборудования? Анализ SMARTechno позволяет нам  рассчитать и предложить вам самое идеальное для этого время.

 

 

 

  • LTN (Методика оптимального решения транспортно-логистических задач)  Эта методика позволяет эффективно решать ряд таких задач как: оптимизация использования складских площадей и других производственный мощностей в условиях нестабильных объемов грузовой работы, определение самой  рациональной структуры транспортного комплекса, создание эффективной логистической системы, определение эффективных способов использования получаемой прибыли и т.п.

 

 

 

  • «Green» Stock Planning (Методика эффективного управления запасами) Эта методика позволяет снизить уровень сверхнормативных запасов и ускорить оборачиваемость товарно-материальных ценностей и, как следствие, позволяет существенно увеличить общую рентабельность. Для решения этих задач «Green» Stock Planning использует оперативную полную и достоверную информацию о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей и позволяет принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также позволяет увязывать планы  сбыта с планами закупок.

 

 

 

  • ActivFusion (Сопровождение при покупке и слиянии организаций)

 

 

 

  • Best Action (Стратегия эффективного организационного поведения в отношении бизнес-среды)

 

 

 

  • Сrystalisation (Методика управления изменениями)

 

 

 

  • ARGO (Оценка и управление рисками)

 

 

 

  • CODE (Оптимизация производственно-хозяйственной системы и структуры затрат)